2、
对风险、突发事件的敏感和应变能力——风险控制；分工明确：[财务总监]面向新世纪的企业财务管理与CFO-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：追求基于现金流量的投资回报能力。国家财务报告用户利用财务报告之目的中国*国家（政）有关各方企业内部经营管理美国**业主owners人Lenders供货方Suppliers潜在投资人PotentialInvestors信贷人Creditors员工Employees管理当局Management董事Directors客户Customers财务分析师FinancialAnalysts咨询人员Advisors经纪人Brokers证券承揽人Underwriters证券交易所StockExchanges律师Lawyers经济学家Economics税务机构TaxingAuthorities管制机构RegulatoryAuthorities立法部门Legislators财经媒介FinancialPress&ReportingAgencies工会组织LaborUnions同业公会TradeAssociations商务研究人员BusinessResearchers教师与Teachers&Students公众ThePublic8、*见中国财政部：企业的资产负率应降到200%，一切利益相关者的关系财务报告用户：建立一流的财务支持系统建立适应战略管理需要的财务支持系统：物价）制征税和实施必要管制追求股东利益角2行使业主权，?
1978年11月。3、
并有一种虔诚的心态；对风险的判断具有权威。·公司财务资源的的第一把关人资金调配—资本运作—资源配置经手人。统会计显得那么的无能为力” ?严格有效的内部审批制度（尤其是信用审批和投资审批程序）；相对立：
政企分开与财务目标与企业的功能不同，?良好的经营成果与堪忧的财务状况是否同时存并？ 剩余分配权）（二）??现代企业制度与财务管理（一）?调预算控制公司内部的高度计划与集权控制。 ·能为公司发展带来产生重大影响的新的财务理念，注重战略管理公司经营战略与财务战略的高度融合。 出统会计的局限会计工作是财务管理（广义）的重要部分，优化的财务组织机构；监控严密：把握价值动因股东财富之价值=公司价值—负；公司价值=未来自由现金流量x加权平均资本成本贴现率；未来自由现金流量=经营活动现金净流量—资本支出。二、?树立新的财务理念三、日常经营管理，**见美国FASB：财务相对立观财务管理不是一般的附庸，
权人的利益税金：工作要点·建立一个应灵敏、将资源配置与每一项作业的成本动因紧密
联系起来，资产负率子公司(97年)企业(1998年底)关闭尚存现代集团482.8北部新区财务公司经理班子：
董事会：管理科学与财务管理1、树立新的财务理念1、
提高风险的防范能力清晰把握风险何在，11、管理不善按韩国的要求，（二）跨国公司的CFO1、 制定战略方针，需要加财务管理和会计核算。?紧随会计变革“委派与监控五、
利用会计信息进行管理。中外企业财务组织结构之比较：供应商、?6、
·保持对公司财务风险和经营风险的立发言权对市场保持一种敬畏，优先清算）（资本保值增值，韩国企业悬了？确定预算。 重大投资与经营决策，财务管理
（狭义）比会计更重要，MBA智库文档>管理>财务管理[财务总监]面向新世纪的企业财务管理与CFO.pptGerlofjnr|(0人评价)|2次下载|总48页|举报加入VIP获取下载权面向新世纪的
财务管理与席财务官?并力促公司发展战略与投资者的期望相一致。所有者（股东）的利益信息披露：能够创建一个足以使公司实现战略目标和获得持续发展能力的财务支持系统。客户（消费者）的利益财务费用：利率、 高理财目标追求所有者财富大化。TheFinancialManagement&CFOforTheNewCentury一、毋庸置疑地为增加股东财富开辟了新的空间。?4、 通过资本运作达成资源的优化配置将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。保持财务组织与财务工作的立， 9、《企业会计准则》， 在利润与现金流量相背离的况下，进行宏观调控（税率、以前5家为例：
？。加入董事会，
合法理财，执行预算。三、7、产权清晰与财务关系（还本付
息，现代企业制度与财务管理二、 权责明确与财务责任公司财务管理活动从董事会开始：企业角1行使统权，依法披露，
任务更艰巨，树立新的公司价值观,客户（消费者）的利益销售成本：落实经理人员的经管责任。
12、工作难度更大。但决不孤立；规范高效：无度扩张，但决非是后者之全部。监控严密、愈加调现金流量在公司战略管理中的重要地位CashFlowisKing。
的利益净利润：并将这一目标始终与公司的发展战略和日常的经营管理活动有机地整合在一起。 市场经济环境下，分享利润追求经营者利润（四）?相对立、·始终以追求和实现所有者财富大化为己任或高理财目标，?规范高效的财务支持系统应灵敏：？管理人员的利益销售费用：
杜邦公司现金流量分析（1）杜邦公司自由现金流量FreeCashFlow（$inmillions）199219931994Cashfromoperations$4388$5380$5664Capitalexpenditures444836213050Freecashflow(FCF)$(60)$1759$2614（2）杜邦公司现金流量与经营业绩Incomestatement（$inmillions）199219931994Sales$$$CGS()()()Grossmargin$$$%33.833.735.4CashflowStatement（$inmillions）199219931994Cashcollections$$$Cashforinputs()()()Cashgrossmargin$$$%34.635.336.1Financialratios（$inmillions）199219931994Cashcollections/Sales(%)99.9100.3100.1Cashforinputs/CGS98.797.999.15、行为不同。企业内部科学化管理， 但目前韩国的前30家大的企业均达不到。分工明确、汇率、?
《StateofFinancialAccountingConceptsNo.1》，
