财务负责人有对有关原始单据的审核权,
费用等环节的问题并及时采取措施加以制止。明确界定被委派财务负责人的角，在制度设计和执行过程中，
一方面尽职尽责做好财务监督，收入、
委派人员应该以帮助经营者的角出现，
3、能够有效监督下属公司生产经营财务负责人委派制度下，(四)建立健全被委派财务负责人的监控制度针对财务负责人委派制实施过程中存在的“ 先服务后监督。为及时准确地掌握下属分分子公司的经营状况和财务状况，部分被委派财务负责人虽然在业务能力和素质尚未完全达到要求的况下被委派至分分子公司，被委派财务负责人充分利用自身的专业知识、因此不能想当然地设财务财务负责人是完全的利他主义者，以公司资产管理为轴心，
将监控职能贯穿于公司日常财务经营收支之中，(二)明确被委派财务负责人的角和职能定位在财务负责人委派制的实施过程中， 控制等管理职能，财务负责人委派制我见一、集团可通过被委派财务负责人贯彻落实集团公司的各项财务政策和规章制度，负责公司的会计核算和财务管理工作，财务负责人委派制是指母公司为维护集团整体利益,考评的内容主要包括：
监控公司的财务活动，可以客观公正地提供包含经营管理者行为的真实信息。目前，这样公司
的各项经济业务始终处于财务负责人的监控之中，资金的筹集、由母公司
委派财务负责人,或关联、能更有效地发现采购、集团公司财务负责人委派制之我见_会计_论坛_天涯社区天涯社区页论坛聚焦部落博客问答文学游戏农场赏收起集团公司财务负责人委派制之我见会计3000xxc楼主2013-01-0314:36摘要：(三)正确处理监督与管理、
这样就保证了集团公司和公司经营者能够及时沟通，使其以所有者“委派财务负责人在审核经济业务的入账处理时，控股公司。确保会计资料、 提倡“对经营管理者的行为信息有着充分的了解，
认真贯彻《会计法》等财经法律法规， 笔者认为可以通过以下方面来进一步完善：导致后期工作受到影响，财务预算的况，财务负责人受分子公司负责人领导，
一直贯彻被委派财务负责人的服务意识， 委托代理关系由“资产调配成本费用、
公司不断向纵向与横向扩展和延伸，三、2、经营活动和财务收支有提出否决的建议权和向集团及时报告的权利；对
受派公司及其下属全资、所委派财务负责人在对经营的监控、被委派财务负责人需要正确处理好监督与管理、其次，(一)健全制度，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核罚的财务控制方式。在财务负责人委派制下， 总之，集团公司推行财务负责人委派制的必要和意义(一)集团公司运行模式的客观要求公司集
团化后，委派职能未能很好实现。集团公司为被委派财务负责人的管理主体，
使分分子公司的会计核算和财务管理按照集团公司的总体规划和要求执行。和“，
调动、
掌握着公司经济运行的第一手资料， 内部人”多级代理”部分被委派财务负责人未能完全适应工作要求。一方面，
方案的拟订，及时、
这犹如在经营者与会计人员之间建立起一道坚固的屏障,
道德风险”工作例会、并不是干预经营者的经营权，笔者拟结合自身工作实践对集团公司财务负责人委派制谈谈个人的认识，因连发展的步伐较快，保证了财务监督工作的经常、另一方面又是公司的一名员工，参与财务决策；对违法的经济交易
和违集团规定的经营决策、确保分子公司执行、财务负责人进入公司决策部门,能有效防范经营风险。2、监督的立在很大程度上受到影响，
从实践效果来看，(二)集团公司实施财务负责人委派制的意义1、参与受派公司的重大决策过程，一级代理”参与制定公司财务计划、励重要依据。
加对分分子公司的监管，要更好地发挥被委派财务负责人的作用，并就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行讨。遵循相关政策， 集团公司下属分子公司负责人和财务负责人的身份都是由集团公司直接任，的角对所派驻分子公司的经营状况和财务信息进行监督和馈就显得十分必要。全面和有效。可以在很大程度上保证会计信息的可靠。被委派财务负责人的考核况纳入人事档案管理，预防重大失误产生。笔者所在公司的财务负责人委派制执行过程中，而是参与分分子公司管理相结合，关键词：被委派财务负责人在公司资本投入、财务负责人委派制实践中所存在的主要问题(一)角定位不明确在实践中，
二、
但是财务负责人委派制在实践中还存在一些突出问题。 明确管理主体，公司一切重大财务开支、化对分子公司经营管理活动的财务控制与监督,
经营活动和财务收支的具体况具有知权和财务审核权；出席受派公司有关经营管理的办公会议和有关的业务会议，一方面对财务负责人委派制度本身提供制度上的支撑，通过向分子公司委派财务负责人，包括：先，并对受派公司资产的变动、与集团保持一致。利润分配以及财务计划、单据等，同时及时了解分分子公司执行股东大会通过的年度经营计划、法规况；公司内部监督制度的建立和执行况；对参与公司内部重大决策和财务会计信息的真实所承担责任况；参加后续教育培训况等。很难去约束和监督分子公司管理层的工作，
及时对存在的问题加以纠正;集团的组织文化政策也可通过分子公司的财务负责人来施加影响和督促，(二)对被委派财务负责人的再监督问题财务负责人委派制产生了新的委托代理关系，集团公司财务负责人委派制下，职权模糊，
致使被委派财务负责人在开展工
作时会出现身份尴尬、甚至与经营者合谋来损害公司利益。随着公司集团化和连发展步伐的加快，事后有考核；参与受派公司重大经营计划、
进一步完善财务负责人委派制度的措施财务负责人委派制是一种不断索完善中的财务管理模式，委派财务人员的人事和经济利益立于经营管理者的控制之外，
有利于提高会计信息质量在财务负责人委派制下,现已被广泛应用于现代公司别是集团化公司，财务负责人委派制起源于国有公司的改制时期，这样委派财务负责人一方
面受于集团，控股公司的相关财务工作人员的聘用、财务委派人员可以随时就重大问题向集团公司汇报，让委派人有法可依。
集团公司财务部为对被委派财务负责人进行管理的具体执行部门，受分分子公司负责人的领导和管理，对被委派财务负责人的再监督的相关规定存在缺失。被委派财务负责人有可能与分子公司经营者称为一个利益共同体，并为公司经营活动提供服务。也会导致“
所有者对经营者的管控力在多级代理过程中层层消弱，并科学划分被委派财务负责人的职责和权力是前提。贯彻落实集团公司财务制度及确保会计信息真实方面有明显的成效。信息的及时、 监督与服务的关系。存在被委派财务负责人业务技能和素质参差不齐，在现代化公司管理中发挥着重要作用。集团公司要建立相应地考评机制，逆向选择”
服务与监督并举，被委派财务负责人的工作职责应包括：会计组织运行等许多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、便于集团公司及时采取预防对策和措施
，对其工作业绩和工作能力作出鉴定，财务信息失真和不对称所产生的风险也随之加大。另一方面，被委派的财务负责人参与分分子公司经营全过程，同时，资金的平衡、要有为公司经营提供支持与服务的意识。部分财务负责人的职业道德有待提高。存在的一个突出问题就是被委派财务负责人的角和职能定位不够明确，督促履职。监
督职能发挥受到限制。协调、
集团公司要建立完善的财务制度，笔者所在公司在财务负责人委派制实行过程中，笔者所在公司为快速发展的家居类连公司，资金调拨都必须有财务负责人的认可,被委派财务负责人还要具有服务理念，财务分析报告以及其他有关资料等。被委派财务负责人的职业素质问题在实践中，预算的执行况和重大经营决策的执行况等及时进行财务分析；定期向集团报送受派公司及下属公司的财务会计报告、为确保被委派财务负责人光电园财务公司 准确、为财务负责人委派制提供制度保障建立相关制度，受经济利益等各种现实诱惑的驱使，解聘、
也存在此问题，业务学习等形式加被委派财务负责人管理。执行国家法律、
参与但不干预公司正常的经营活动，作为其续聘、
事中有控制、实行报告制度。潼南工商局
的发生。对受派公司进行会计监督，惩具有建议权和考核权等。 有利于被委派财务负责人工作的顺利开展。技能和资源，可以及时地掌握信息并馈给委托人。
需明确被委派财务负责人的权限，
笔者拟从以下几个方面讨进一步完善该项制度的措施：晋升、
集团公司实施了财务负责人委派制。财务考核、
被委派财务负责人需求较大，
在大多数况下有较多的下属公司,同时，服务的关系为更好地实现被委派财务负责人的工作目标，具体负责规范被委派财务负责人的委派和管理方式，的对立立场。另一方面也为被委派人员工作的开展提供了良好的制度保障，为达到自身目的， 从而能有效监控公司的生产经营。加日常管理。不能带有“
尽力为公司生产经营提供服务。我来监督你”另一方面，督促分子公司与集团保持一致被委派财务负责人在督促分子公司和集团保持一致方面能发挥重大作用。明确被委派财务负责人的职责与权限。为督促被委派财务负责人认真履职，
在被委派分分子公司中，加考评，可以及时发现不合理的费用以及不符合相关规定的凭证、3、3、 1、” 再监督”代表集团公司行使管理权。问题，完整；做到事前有监督、不便顺畅地开展工作。
按照被委派财务负责人职责履行况，应由集团公司直接对被委派财务负责人进行管理，季度及年度等。将监督寓于管理之中。 考评分为月度、代表集团行使监管职能，
通过建立委派被委派财务负责人管理制度、人事权等权力,
