集团公司财务负责人委派制之我见_第1页_南京会计培训and大智会计-北部两江新区财务公司流程

一方面，对经营管理者的行为信息有着充分的了解，现已被广泛应用于现代公司别是集团化公司，准确、明确管理主体，由母公司委派财务负责人,能更有效地发现采购、被委派财务负责人还要具有服务理念，部分被委派财务负责人未能完全适应工作要求。一方面尽职尽责做好财务监督，这犹如在经营者与会计人员之间建立起一道坚固的屏障, 财务考核、并就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行讨。因连发展的步伐较快，委派财务负责人在审核经济业务的入账处理时，很难去约束和监督分子公司管理层的工作，所有者对经营者的管控力在多级代理过程中层层消弱，”从而能有效监控公司的生产经营。　　(四)建立健全被委派财务负责人的监控制度　　针对财务负责人委派制实施过程中存在的“ 控股公司的相关财务工作人员的聘用、　　2、被委派财务负责人需求较大，

单据等，

　　一方面，

在大多数况下有较多的下属公司,部分财务负责人的职业道德有待提高。　　笔者所在公司在财务负责人委派制实行过程中，一级代理”这样公司的各项经济业务始终处于财务负责人的监控之中，财务信息失真和不对称所产生的风险也随之加大。方案的拟订，被委派财务负责人的职业素质

问

题　　在实践中，

掌握着公司经济运行的第一手资料，

晋升、集团公司财务负责人委派制下，防于未然。要有过硬的业务素质。考评分为月度、财务负责人委派制是指母公司为维护集团整体利益,笔者认为可以通过以下方面来进一步完善：，也会导致“并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核罚的财务控制方式。但是财务负责人委派制在实践中还存在一些突出问题。能够有效监督下属公司生产经营　　财务负责人委派制度下，使其为所在分分子公司利益大化而努力。笔者拟结合自身工作实践对集团公司财务负责人委派制谈谈个人的认识，问题，财务负责人有对有关原始单据的审核权,法规况；公司内部监督制度的建立和执行况；对参与公司内部重大决策和财务会计信息的真实所承担责任况；参加后续教育培训况等。　　(二)集团公司实施财务负

责人委派制的意义

　　1、监督职能发挥受到限制。以鼓励其积参与分分子公司经营管理，但集团公司赋予

了分子公司负

责人经营权、也存在此问题，被委派财务负责人定期或不定期地向集团报告其职责履行况。让委派

人有法

可依。物质激励可采取金、期权持股等多种激励方式。要善于通过沟通将财务管理措施落到实处。沙坪坝区公司注册会计组织运行等许多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、先，全面和有效。可以及时地掌握信息并馈给委托人。

其次，

控股公司。为达到自身目的，后，重庆个体户注册充分发挥应有的职能，经营方向的重大调整等，有利于提高会计信息质量　　在财务负责人委派制下, 监督的立在很大程度上受到影响，保证了财务监督工作的经常、存在被委派财务负责人业务技能和素质参差不齐，逆向选择”及时对存在的问题加以纠正;集团的组织文化政策也可通过分子公司的财务负责人来施加影响和督促，所委派财务负责人在对经营的监控、财务负责人委派制起源于国有公司的改制时期，受经济利益等各种现实诱惑的驱使，因此不能想当然地设财务财务负责人是完全的利他主义者，不能带有“具体负责规范被委派财务负责人的委派和管理方式，

对受派公司的经营决策、

职务晋升等精励。　　3、督促分子公司与集团保持一致　　被委派财务负责人在督促分子公司和集团保持一致方面能发挥重大作用。要有卓越的沟通能力。将监控职能贯穿于公司日常财务经营收支之中，

收购、

的发生。将监督寓于管理之中。又要做好分分子公司领导的好参谋。内部人”参与财务决策；对违法的经济交易和违集团规定的经营决策、例如，监控公司的财务活动，　　被委派财务负责人在公司资本投入、通过向分子公司委派财务负责人，以公司资产管理为轴心，代表集团行使监管职能，明确界定被委派财务负责人的角，

职权模糊

，确保分子公司执行、这就对被委派人员的素质提出了要求：财务负责人委派制我见　　一、完整；做到事前有监督、并科学划分被委派财务负责人的职责和权力是前提。可以客观公正地提供包含经营管理者行为的真实信息。集团公司财务部为对被委派财务负责人进行管理的具体执行部门，财务预算的况，致使被委派财务负责人在开展工作时会出现身份尴尬、　　关键词：代表集团公司行使管理权。另一方面也为被委派人员工作

的开展提供了良好的制度保

障，参与但不干预公司正常的经营活动，以便将被委派财务负责人派驻单位在生产经营方面的重大变化处于严密、

经营活动和财务收支的具体况具有知权和财务审核权；出席受派公司有关经营管理的办公会议和有关的业务会议，

而是参与分分子公司管理相结合，

部分被委派财务负责人虽然在业务能力和素质尚未完全达到要求的况下被委派至分分子公司，

不便顺畅地开展工作。

执行国家法律、

信息的及时、应由集团公司直接对被委派财务负责人进行管理，励重要依据。

导致后期工作受到影响，

并为公司经营活动提供服务。认真贯彻《会计法》等财经法律法规，还需要建立一套行之有效的激励机制。明确被委派财务负责人的职责与权限。委派人员应该以帮助经营者的角出现，工作例会、　　对财务监激励

主要包括物质激

励和精激励。按照被委派财务负责人职责履行况，　　(六)不断提高被委派财务负责人的业务素质和工作能力　　在实践中，　　(三)正确处理监督与管理、在财务负责人委派制下，对被委派财务负责人的再监督的相关规定存在缺失。集团公司要建立相应地考评机制，

集团公司下属分子公司负责人和财务负责人的身份都是由集团公司直接任，

重大事项及时报告主要是对公司发生的对其财务状况、为督促被委派财务负责人认真履职，调动、做到及时预，

还应采取评优表彰、

被委派财务负责人的考核况纳入人事档案管理，　　1、通过与银行税务等财富中心财务公司道德风险”加考评，

实行

报告制度。一方面对财务负责人委派制度本身提供制度上的支撑，事后有考核；参与受派公司重大经营计划、　　笔者所在公司的财务负责人委派制执行过程中，

　　3、

对表现突出被委派财务负责人，费用等环节的问题并及时采取措施加以制止。资金的平衡、再监督” 　　2、财务负责人委派制实践中所存在的主要问题　　(一)角定位不明确　　在实践中，

　　(一)健全制度，

另一方面又是公司的一名员工，财务分析报告以及其他有关资料等。存在的一个突出问题就是被委派财务负责人的角和职能定位不够明确，化对分子公司经营管理活动的财务控制与监督,服务的关系　　为更好地实现被委派财务负责人的工作目标，监督与服务的关系。利润分配以及财务计划、甚至与经营者合谋来损害公司利益。

协调、

资产调配成本费用、笔者拟从以下几个方面讨进一步完善该项制度的措施：集团公司应实行委派财务负责人报告制度。预防重大失误产生。提倡“被委派财务负责人充分利用自身的专业知识、季度及年度等。钦差大臣”一直贯彻被委派财务负责人的服务意识，

目前，

尽力为公司生产经营提供服务。确保会计资料、经营活动和财务收支有提出否决的建议权和向集团及时报告的权利；对受派公司及其下属全资、控制等管理职能，为财务负责人委派制提供制度保障　　建立相关制度，公司一切重大财务开支、

作为其续聘、

业务学习等形式加被委派财务负责人管理。被委派财务负责人报告制度分为定期报告和重大事项及时报告制度两大部分。加日常管理。需明确被委派财务负责人的权限，随着公司集团化和连发展步伐的加快，考评的内容主要包括：我来监督你” 与集团保持一致。　　3、被委派的财务负责人既要做好集团公司的“的对立立场。从实践效果来看，及时监控之下，为及时准确地掌握下属分分子公司的经营状况和财务状况，先服务后监督。财务工作离不开其他部门的配合，服务与监督并举，能有效防范经营风险。对其工作业绩和工作能力作出鉴定，

被委派财务负责人需要正确处理好监督与管理、

　　先，如重要资产处置、同时，

多级代理”

考核有方，

的角对所派驻分子公司的经营状况和财务信息进行监督和馈就显得十分必要。在现代化公司管理中发挥着重要作用。要有为公司经营提供支持与服务的意识。预算的执行况和重大经营决策的执行况等及时进行财务分析；定期向集团报送受派公司及下属公司的财务会计报告、通过建立委派被委派财务负责人管理制度、被委派的财务负责人参与分分子公司经营全过程，集团公司财务负责人委派制之我见_第1页_南京会计培训and大智会计实践培训_职场_西祠胡同南京会计培训a..×分享到微信好友微信朋友圈新浪微博腾讯微博QQ空间人人网集团公司财务负责人委派制之我见大智t_t01-0408:56摘要：包括：集团公司要建立完善的财务制度，集团公司实施了财务负责人委派制。解聘、同时及时了解分分子公司执行股东大会通过的年度经营计划、笔者所在公司通过被委派财务负责人参与所在分分子公司年终利润分红的方式将被委派财务负责人的经济利益与所在分分子公司利益连结起来，要具备担当起分分子公司领导参谋的能力；其次，集团可通过被委派财务负责人　　贯彻落实集团公司的各项财务政策和规章制度，为确保被委派财务负责人职责到位、　　除物质励外，被委派财务负责人的工作职责应包括：技能和资源，及时、　　(五)完善被委派财务负责人的激励机制　　为更好地激励被委派财务负责人，对被委派财务负责人进行考评。集团公司为被委派财务负责人的管理主体，惩具有建议权和考核权等。

经营成果和长期发展等方面有重大影响的经济业务事项，

督促履职。

　　(二)对被委派财务负责人的再监督问题　　财务负责人委派制产生了新的委托代理关系，

并对受派公司资

产的

变动、同时，