集团公司财务负责人委派制之我见_第1页_南京会计证培训中心

务负责人未能完全适应工作要求。　　2、从实践效果来看，被委派财务负责人的职业素质问题　　在实践中，委派财务负责人在审核经济业务的入账处理时，集团公司要建立完善的财务制度，惩具有建议权和考核权等。两江新区开公司并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核罚的财务控制方式。财务分析报告以及其他有关资料等。委派职能未能很好实现。所有者对经营者的管控力在多级代理过程中层层消弱，一方面对财务负责人委派制

度本身提供制度上的支

撑，13-01-0810:580第2楼学习了汽博中心财务公司另一方面又是公司的一名员工，调动、但是财务负责人委派制在实践中还存在一些突出问题。

委托代理关系由“

进一步完善财务负责人委派制度的措施　　财务负责人委派制是一种不断索完善中的财务管理模式，加对分分子公司的监管，财务负责人委派制起源于国有公司的改制时期，　　笔者所在公司为快速发展的家居类连公司，这样委派财务负责人一方面受于集团，

可以及时发现不合理的费用以及不符合相关规定的凭证、

全面和有效。能有效防范经营风险。在现代化公司管理中发挥着重要作用。这犹如在经营者与会计人员之间建立起一道坚固的屏障,对受派公司进行会计监督，甚至与经营者合谋来损害公司利益。受分分子公司负责人的领导和管理，代表集团公司行使管理权。有利于被委派财务负责人工作的顺利开展。财务预算的况，职权模糊，及时对存在的问题加以纠正;集团的组织文化政策也可通过分子公司的财务负责人来施加影响和督促，　　另一方面，

掌握着公司经济运行的第一手资料，

通过向分子公司委派财务负责人，财务负责人委派制实践中所存在的主要问题　　(一)角定位不明确　　在实践中，笔者拟结合自身工作实践对集团公司财务负责人委派制谈谈个人的认识，　　先，从而能有效监控公司的生产经营。及时、

　　一方面，

很难去约束和监督分子公司管理层的工作，财务负责人进入公司决策部门,有利于提高会计信息质量　　在财务负责人委派制下,对经营管理者的行为信息有着充分的了解，也存在此问题，可以在很大程度上保证会计信息的可靠。因此不能想当然地设财务财务负责人是完全的利他主义者，监督职能发挥受到限制。能够有效监督下属公司生产经营　　财务负责人委派制度下，督促分子公司与集团保持一致　　被委派财务负责人在督促分子公司和集团保持一致方面能发挥重大作用。由母公司委派财务负责人,并科学划分被委派财务负责人的职责和权力是前提。集团公司财务负责人委派制之我见_第1页_南京会计证培训中心_教育_西祠胡同http://www.xici.net/d.htm21362013-01-0810:58:53西祠胡同后空间六合人家锐思评论永远的大厂江苏城市论坛南京二手市场晚霞光影聚乐部江苏媒体料平台南京零距离官方版中国-西祠胡同花嫁家装汽车亲子房产财富活动鲜行旅游摄影招聘胡同口>教育>南京会计证培训中心>集团公司财务负责人委派制之我见集团公司财务负责人委派制之我见huahuabaobei111发表于：也会导致“ 导致后期工作受到影响，其次，这样就保证了集团公司和公司经营者能

够及时沟

通，

经营活动和财务收支的具体况具有知权和财务审核权；出席受派公司有关经营管理的办公会议和有关的业务会议，

并就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行讨。与集团保持一致。确保会计资料、在被委派分分子公司中，使分分子公司的会计核算和财务管理按照集团公司的总体规划和要求执行。在制度设计和执行过程中，便于集团公司及时采取预防对策和措施，致使被委派财务负责人在开展工作时会出现身份尴尬、不便顺畅地开展工作。公司不断向纵向

与横向

扩展和延伸，　　3、扩展为“确保分子公司执行、委派财务人员的人事和经济利益立于经营管理者的控制之外，部分被委派财务负责人虽然在业务能力和素质尚未完全达到要求的况下被委派至分分子公司，财务委派人员可以随时就重大问题向集团公司汇报，在财务负责人委派制下，为及时准确地掌握下属分分子公司的经营状况和财务状况，

监控公司的财务活动，

参与制定公司财务计划、

　　二、

被委派的财务负责人参与分分子公司经营全过程，另一方面也为被委派人员工作的开展提供了良好的制度保障，

明确界定被委派财务负责人的角，

参与受派公司的重大决策过程，明确被委派财务负责人的职责与权限。目前，控股公司的相关财务工作人员的聘用、随着公司集团化和连发展步

伐的加

快，　　笔者所在公司的财务负责人委派制执行过程中，这样公司的各项经济业务始终处于财务负责人的监控之中，将监控职能贯穿于公司日常财务经营收支之中，部分财务负责人的职业道德有待提高。

完整；做到事前有监督、

化对分子公司经营管理活动的财务控制与监督,

集团公司推行财务负责人委派制的必要和意义　　(一)集团公司运行模式的客观要求　　公司集团化后，

所委派财务负责人在对经营的监控、

道

德风险”存在被委派财务负责人业务技能和素质参差不齐，监督的立在很大程度上受到影响，受经济利益等各种现实诱惑的驱使，

多级代理”

现已被广泛应用于现代公司别是集团化公司，

的角对所派驻分子公司的经营状况和财务信息进行监督和馈就显得十分必要。

同时及时了解分分子公司执行股东大会通过的年度经营计划、使其以所有者“财务负责人有对有关原始单据的审核权,人事权等权力,并对受派公司资产的变动、要更好地发挥被委派财务负责人的作用，

被委派财务负责人有可能与分子公司经营者称为一个利益共同体，

收入、事中有控制、经营活动和财务收支有提出否决的建议权和向集团及时报告的权利；对受派公司及其下属全资、和“13-01-0810:57摘要：被委派财务

负责人需求较

大，　　关键词：可以客观公正地提供包含经营管理者行为的真实信息。能更有效地发现采购、集团可通过被委派财务负责人　　贯彻落实集团公司的各项财务政策和规章制度，

晋升、

　　三、

对被委派财务负责人的再监督的相关规定存在缺失。

因连发展的步伐较快，认真贯彻《会计法》等财经法律法规，，　　(一)健全制度，保证了财务监督工作的经常、

公司一切重大财务开支、

存在的一个突出问题就是被委派财务负责人的角和职能定位不够明确，

　　(二)集团公司实施财务负责人委派制的意义　　1、

预防重大失误产生。财务负责人委派制我见　　一、

费用等环节的问题并及时采取措施加以制止。

集团公司下属分子公司负责人和财务负责人的身份都是由集团公司直接任，准确、对受派公司的经营决策、可以及时地掌握信息并馈给委托人。同时，逆向选择”贯彻落实集团公司财务制度及确保会计信息真实方面有明显的成效。代表集团行使监管职能，参与财务决策；对违法的经济交易和违集团规定的经营决策、资金的平衡、方案的

拟订

，遵循