格控
制各项管理费用全力支撑市场、数百张固定资产卡片转换等建帐工作和财务衔接工作2004年3月初正式启动了ABS项目先后经历用户培训、带头加学习提高财会队伍整体素质改革、新困难时能够勇挑重担紧紧围绕省公司工作部署以积进取态度、工程采购与建设、资金管理分等问题为企业管理体制更深层次改革创造条件2002年制定《合水供电分公司招投标管理办法》2003年制定《合水供电分公司资本支出管理办法》、《合水供电分公司付款管理办法》2004年制定了《合水供电分公司实行市县财务一体化管理流程》等配套相关文件在对分局财务收支两条线管理基础下提升到市县财务一体化管理明确了ABS项目上线后分局财务核算工作内容化会计检查和营收款管理职能同时加对收入管理、全面推进内部控制制度改革进一步落实财务管控职能2004年分公司开始试行广东供电公司内控细则组织以计财部牵头成立内控工作小组按时按质地完成了流程修补建议、 流程及成本支出审批权限等大力推进了分公司预算管理工作制度化、实施、进一步提高投资管理和资产和固定资产管理水平投资管理财务管理重要组成部分近年来按省公司在不同时期发展要求开展投资建设各项工作2003年按照省公司要求李颉力同志结合分公司管理制度和流程变化组织制定了《合水供电分公司资本支出管理办法》、采购等所有经营活动有效降低了企业各种经营控制风险六、预算管理、2002年在倡议下组建了分公司预算管理机构并结合分公司实际况颁布了分公司《预算管理办法》在办法明确了预算管理具体要求、面对不断增长投资需求做了大量协调、住房公积金在内管理费用合理使用网络运营成本促进分公司成本支出进一步贴近市场全力保障新兴业务发展通过这几年在预算管理工作不断努力使得分公司预算管理工作稳步推进在管理基础、规范化从而形成了具有良好循环预算系统：内控点执行责任分解、耕耘者的足迹--青年教师事迹材料【发表评论】【加入收】【告诉好友】【印此文】【关闭窗口】新热点新推荐相关文章在中国移动公司实习的报告物流公司的实习报告暑期实践报告－森洋木业公司公司机关代会工作报告电信公司代会工作报告公司共青团工作竞赛评比办法在公司共青团第一次代表大会公司团委在职工代表大会上的公司团委年度工作总结公司团委2006年工作要点 网友评论：监督分公司收支两条线管理过程中提供了有力支撑和保障初步解决了当时财务管理工作当中所存在核算层次过多、 收入户资金管理、合同、馈分析及执行考评方面都有所突破预算管理逐渐成为落实公司发展战略和阶段任务基本管理制度另一方面预算管理工作有效开展形成了大服务生产能力为企业今后保持持续赢利能力和健康发展奠定了坚实基础保证了企业各项业绩指标完成三、
为公司市场部门、村民组组长事迹下一篇文章： 系统上线准备、粮草先行”竞争已使财务管理工作内涵和外延都发生了巨大变化对财务人员提出了一个比较高要求不仅要有专业知识还要了解基本网络、备用金资金管理、
精按时完成了资产清查工作、）|设为页|加入收|联系站长|友链接|版权申明冉家坝财务公司
以市场经营为龙头、 规范化此外还不断总结和解决资产管理工作中存在主要问题不断提高了资产、供电公司的财务负责人个人事迹介绍_先进事迹材料_公文写作_公文写作,以财务效益为目标”财务、基本定位积贯彻落实省公司关于全面预算管理各项要求李颉力同志勇于创新不断进取采取积主动预算管理方式适应市场竞争需求提高预算控制能力完善预算考核激励机制全面提升企业预算管理水平并始终从发展、, 代销及收入分成等其措施解决成本问题较好处理了财务控制与市场发展矛盾“2004年立足于“马未动,会计核算以及对业务支撑等方面取得较大成效为合水供电发展发挥了巨大作用其具体事迹主要有：树立服务与支撑观念有效保障各项生产经营活动李颉力同志始终坚持“以改革创新精领导做好分公司各项财务工作努力提高合水供电财务管理水平使合水分公司在财务制度建设、
维护等工作具体包括以下方面：数据整理准备、财务资金大力支持,存货管理和有价卡管理通过这些管理制度和办法制定规范了企业内部管理使财务工作有章可循确保了会计信息真实、1.对市场拓展支撑：审计表填报工作平稳完成了1-10月份会计信息转换、近年来合理使用有限资金大力支持市场业务通过用成本支、
一线前台积抢占市场完成全年收入指标提供了重要保障2.对投资建设支撑： 市场营销等方面知识；不仅要算帐、 团结一致精心准备细心耕耘确保各项重大财务改革任务顺利完成2001年8月份启动了上市公司和存续公司建帐与相互衔接工作11月份启动了2002年1-10月财务资料预审审计工作还没有时间喘过气财务人员又毫无怨言投入到紧张工作中在时间紧、组织建立、权限列表、职业培训, 《合水供电分公司付款管理办法》理顺了工程资金与建设、1、法规导航|网站页|教育教学|时政热点|总结计划|报告汇报|汇报体会|汇报材料|晚会活动|团工作|个人提升|建设||职能部门|演讲稿件|后勤方面|实习报告|思想汇报|入申请|解放思想|工作报告|商务参考|实习总结|其他公文|您现在的位置：工程结算与资产交付流程这些措施实施有效保证了工程建设顺利进行同时积开展管线项目后评估研究围绕着提高投资效益加投资管控做了大量工作同时还不断加对固定资产管理正确核算固定资产数量及价值监督并促进固定资产妥善保管和合理使用充分发挥固定资产效能2004年组织制定《合水市供电分公司固定资产管理实施细则》促进固定资产管理逐步走向制度化、
工作总结,化财务管理理念完善相关管理制度自邮电分营以来随着公司化改革和企业上市在经营管理和财务管理上经历了一个由分到集中由粗放到集约讲求效益转变为规范分公司各项工作开展别完善各项内控制度方面李颉力同志根据《会计法》具体要求和省公司财务体制改革要求结合分公司实际况先后在改革不同阶段组织下发了大量管理办法和相关文件保证了财务制度改革有效进行和推广如2001年制定《合水供电分公司收支两条线管理办法》在指导、工程、与本站立场无关！重庆进出口权主数据导入、2003年在粗放管理基础上结合分公司部门管理职能及预算专业专门成立由市分公司领导为核心收入预算以市场部测算为主投资预算以规建部规划为主成本预算以计财部为主预算工作组为分公司财务精细管理创造了条件3、个人总结,流程实施等各项内控制度建设工作其中重点加固定资产流程优化建立了固定资产三维管理架构理顺了资产管理职责完善了资产管理配套制度涵盖了业务、
核帐还要把财务管理与生产管理、一、内控点固化、评论内容只代表网友观点，理念从发展、 公文网>>汇报材料>>先进事迹材料>>正文供电公司的财务负责人个人事迹介绍供电公司的财务负责人个人事迹介绍同志作为供电分公司财务负责人任重而道远多年以来都能够遵纪守法、论文下载,敢硬仗能拼硬仗”组织领导完成各项重大财务改革任务不断提升财务信息化水平历年来供电企业财务体制改革锻练了合水供电财务人员在实施各项任务过程中李颉力同志带领全体财务人员面对困难勇挑重担、
admin上一篇文章：以市场为导向以客户为中心以效益为目标”调配和审核工作积主动地向省公司汇报、成本费用预算管理、 坚持原则在分公司财务工作中发挥先锋模范作用别近几年在供电实施体制改革和机制转换时期所面临新课题、 企业战略――基础分析――预算制定分解――预算实施――预算执行况馈――预算评价考核2、工程管理水平和核算水平另外还对在建工程进行了清理、
对历史遗留工程按有关规定作了适当处理五、营销管理密切结合起来做好预算管理工作；不仅要按照《会计法》规范会计工作还要按国际会计准则要求作好上市公司财务工作为此李颉力同志与分公司人事部共同拟订财务人员培训计划带头加学习和参加在职教育并不断组织财务新知识培训和会计后续教育以适应目前计财管理工作快速变化趋势和达到新时期财务管理要求使分公司财会队伍整体素质得到了很大提高文章录入：健全预算管理体制实现财务管理由经验管理转为预算管理财务管理创新从2002年起李颉力同志在预算管理中进行了一系列索：admin责任编辑：沟通争取到省公司两次追加投资有效保证了分公司全年投资需求3.对于网络维护支撑维护材料采购及发放进度均符合分公司工程进度安排和生产维护时限要求有效保证了分公司生产维护工作四、准确有助于企业在未来激烈竞争中求得生存和发展二、（只显示新10条。 用户单元测试等多个环节在省公司统筹安排下分公司领导大力支持和各部门积配合下全体财务人员及相关人员共同努力ABS系统于11月29日成功上线并在12月初完成了ABS上线后次月结工作确保了后续工作有序进行标志着分公司财务信息化水平又上了一个新台阶2004年10月起全面进入内控实施细则试行工作通过试行完满完成了省公司任务七、战略和关联角度处理企业成本资源在内部分配坚持严格控制包括物业管理、
