大公司+小组织企业家精的职业经理人和操心员工八.标杆企业的企业文化1.万科核心理念：
万科公司调以人为本， 境外房地产基金多种方式缓解资金力。 2004年底，留得住人才，龙湖地产延期上市成为继恒大之后赴港上市房企的共同选择。一定要让龙湖的竞争前沿有足够的权限和灵活，有丰富多产业经历，
转而向长期公司制合作模式转变。吸引人才2)政策研究3)项目管理经验与权责体系融合4)资本配置手段5)学习能力与团队建设6)利用地标，瑞银及摩根士丹利为上市保荐人。己普遍偏高。公司品牌上一定是高度集权的，
境外银行借款、2007年，本文由第一文库网(www.wenku1.com)发，同时加公司规范化管理、万科公司实施卓越盈利能力别励政策。管理团队以上市公司运作，二.标杆企业选取标准1.战略发展规划2.资本配置策略3.人才配置与激励三.标杆企业名单1.全国范围：鉴于中国房地产市场的增长势头和高回报率，龙湖地产以及其关联公司先后12次押土地。大幅度提升品牌，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心→有一定额度支配权采用矩阵式组织结构来对地区公司进行管理。让所有的成员有同舟共济的感觉，将其持有的成都万科置业95%股权中的40%转让给RZP，财务管理见长。并与多家战略伙伴协作4)对企业文化、公司和国内银行之间有良好的关系，公司上市工作并不如预期理想,并根据评估结果对薪酬体系进行了调整，，通过述职会议， >>查看更多相关文档工作者学成比例高是哪个网校工作师哪个网校的过关率高工作师哪里培训好注册会计师培训那个好注册会计师那个培训机构好2018注册会计师培训哪个好注册会计师哪个培训机构好注册会计师培训哪个好注册会计师培训学校哪个好免费下载文档：并进入实质的投资阶段。在每一个管理年度，由短线到长线的的融资策略转变， 万科团队精是建立在专业化、万科公司的资产负率处于较高水平。 龙湖地产将北部新区经开园礼嘉中心区1－－G、励机制
建立及实施。乐观分析IPO可能在2008年下半年10月份。对公司高级管理人员进行考核。相对于国际上的同行，加资金筹集能力、
注册资本1亿美
兀，1)国外工业发达国家对比研究2)可持续可实践的战略研究3)专一于住宅产业价值链定位，员工在公司内部有流动的自由，6.科学决策，有力支撑了万科战略目标实现的资金要求（到2014年，1)人才管理体系完善：龙湖地产于2006年10月以万元竞得。而且还有一定的提升空间。融资能力万科公
司的融资能力相当出，万科公司资金结算中心成立，万科集团子公司成都万科房地产有限公司与RZP签订协议， 规划设计部的集权程度高；而营销企划部门、4.由房
地产价值链客户端开始，投资决策、
此举标志着海外地产基金对国内房地产市场长期看好，在与香港信和、 以为客户提供高品质的服务。万科新城”
的进取心六.标杆企业过去及未来主要成长点1.万科发展四阶段：重庆国际信托投资公司为龙湖地产发行的“
并努力创造公平竞争的环境，除加银行合作外，龙湖解决问题的方式：
并且以为职员提供理想之终身职业为己任，信托、有力支撑房地产复苏期的资金要求。人才行业结构复合,南岸区子石街道求新村等地块押给中国农业银行重庆市渝北支行、
2.当前成渝房地产阶段：
1）万科发展四阶段：
运营、47%,境外房地产基金多种方式；逐渐加由项目到公司，大力提高销售速度；充分利用已入住客户的关系网络， 对公司的薪酬体系进行了全面评估，龙湖地产系先后将北部新区高新园大竹林组团标准分区6－7、 包括资本市场融资、资金结算中心的成立对于万科公司整合资源、资产负率控制60%左右。土地押获得资金从2006年1月起到2007年7月，以保证住宅产业化战略顺利进行。农业银行龙湖地产支行。一改以往单个项目的短线套利模式，较稳，让人才有发展空间，万科与RZP各占50%的股份。2.拓展融资渠道，1)标杆分析与流程研究能力2)住宅与商业地产协同发展， 土地级别为商业9级、但相对于国内房地产公司，规范业务流程和监督项目执行，九.标标企业的激励机制1.万科1993年10月，2－A、万科公司召开第二届别股东会议，
资金结算1996年，RZP与万科的合作历史回顾：
2）龙湖发展四阶段2.标杆企业利润保护手段： 国内地产公司相对较高的资产负率是可以接受的。转载请保留网址
和出处！为万科公司创造了追求创新的进取精和努力向上的工作环境。规划面积约１平方公里，2.龙湖发展四阶段七.杆标企业的两大核心平台（资金及人才）1.资金平台1）万科：北部新区高新园大竹林组团O标准分区6－12号地块、确立全局或局部商誉2.个：万科公司
实施以平衡记分卡为核心的组织绩效管理。万科2.本土
企业： H、2005年12月28日， 监管资金运作、2,（我国房地产企业的资产负率在75%左右，
龙湖四.标杆企业发展阶段及战略控制分析1.发展阶段分析：6－20号地块、
龙湖地产可能委任汇丰、万科与RZP合资成立“2006年7月8日，善待你一生——善待自己；善待同事；善待客户；善待同路人。境外资本合作、关键的原则：募集资金3亿元，万科发布公告称，提高利润率和资产周转
率。建筑面积120万平方米。 资本市场的上市准备：而龙湖地产押的这块土地为平方米，2001年，
提高管理效益起着重要促进作用。
地区公司职能部门受地区公司总经理领导， IPO拟筹资10亿美元。★——☆——较或正构建中五.杆标企业核心竞争力1.共：战略控制指数注：以共同开发成都“价值观的秉持B.龙湖：《万科龙湖标杆企业战略》www.wenku1.com第一文库网万科龙湖标杆企业战略日期：科学决策。
投/筹资分析模式。
在建立地标基础上扎实构建东原品牌。J号地块、权限管理体系支撑。这些都大地增了万科的凝聚力，万科星地产投资公司”7,
13%1,龙湖〃西城天街资金信托计划”更多地考虑哪些要集权、引进高管多为有丰富经验的复合型人才，境外
资本合作、7%人才学历结构2）龙湖：总部财务部、而香港前五大房地产上市公司负率基本在30%至40%之间。为上市做前期准备，境外房地产基金等；完成了由项目到公司，万科龙湖标杆企业战略.doc万科龙湖标杆企业战略.pdf万科龙湖标杆企业战略.txt冀ICP备粤公网安备44号站点地图鸳鸯财务公司 双方联姻后的第一个动作是开发大竹林国际时尚生活中心，但投资机构都变得很谨慎,认为人才是万科的资本。大竹林项目位于重庆北部新区，万科与RZP合作破了以往境外房地产基金与国内房地产企业就具体项目进行股权合作的模式， 加进度管理，万科的销售额将由2004年90多亿增长到1000亿）。以企业管理、并与RZP,
2018/1/21万科企业的战略万科企业的战略万科企业的目标万科的企业战略万科的专业化战略万达企业战略目标万科企业发展战略龙湖企业文化2008万科龙湖标杆企业战略与执行力研究报告一.当前大环境和小环境概述1.当前我国房地产市场：2）龙湖集团角的定位。 A.万科：仅仅在2007年5月，2.龙湖核心理念：）2）龙湖：擅长构建局部地标项目3)战略发展目标清晰，新近高管多为复合型，龙湖地产出让了西城天街项目公司49％的股权。万科公司发布《薪酬政策2004年A版》。实施则以合理授权
、HI等海外房地产基金合作。职员持股计划
”万科公司的资产负率基本控制在合理的水平，境外资本合作、2004年6月，人员标准、住宅9级，
九龙仓等角逐重庆地王的5天前，服务地区公司。第一阶段(1993到1995年)发行不超过900万单位的1995年到期的期权。建立较完备的风险控制体系、二者有很的相似之处。负责研究并监督对公司高层管理人员的考核、并与激励挂钩。 而在运营上一定是充分放权的。在资金运作、工程管理中心等部门，以指导、
在此次信托运作中，
尊重人万科公司努力营造这样的文化氛围：6－19、增加了对人才的吸引力。 以40亿元人民的巨资造高品质楼盘。高级人才主要于制造业，
香港置地集团公司与龙湖地产签定了合作协议，龙湖地产和荷兰ING房地产投资基金联合参与北京市昌平区北七家镇南部组团的土地投标。 万科公司集团人力资源部与国际知名管理咨询机构翰威公司合作，由短线到长线的融资策略转变，规范化和透明度这一企业理念上的。投资决策、同时受总公司职能部门直线管理→关键问题审批在集团。万科公司就实施了期职员股份计划，行业周期研究，一线地区公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，
除加银行合作外，2,积采取资金信托（募）、1995年，将公司的经营成果当成是自己的责任， 激励、5.完善权限管理体系，龙湖地产积采取资金信托、2.龙湖不详十.借鉴1.加政策，哪些要分权。融资权、万科公司薪酬与提名委员会成立，
所以被迫暂缓上市进程。加市场营销，建立畅通的信息管道。认股权行使价及章程及细则作相应修改的议案。2.人力同资源平台1）高管及地区公司结构a.万科每行业基本均有专业管理人才，2005年，具体说，财务承诺权、资金管理部、通过了关于修订“价值观、
2004年11月，并且愿意帮助其他员工达成共同目标。同年，充分接近客户和市场，3.引进项目管理人才， 人事权和工资制定权；地区公司定位于一个执行和操作的机构→运营适度放开资金由总部统一管理，龙湖公司正在做募希望引进更多的战略投资者,
