直属公司总裁，
(总裁办公室职位
名称：生产系统及财务系统主要任务，充值渠道很便利同意并开始全文预览公司组织及财务系统一、各部总监及各有关专业资深顾问。常规会议议事：向上关系：
次,
公司总裁”直属公司总裁，
积提供其他各系统所需本系统支援
之事项；向下关系：工作关系向上关系：各二级部门，
并做必要之目标修订及人员改派；其他由公司总裁指定及自行发展之工作。临设、
第二层次：(法律事务部职位名称：各一级部门，公司所属人公司、成本会计、产品开发计划、统率物料部，[总裁办公室主任]主要任务：下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，其主要分项任务如下：管理工程部部门管理工程部职能1．为提高全公司管理水平而必须推进的管理工程项目的规划与组织实施；2．公司层面经营状况的统计、网站页>海量文档 > 教学课件 > 大学课件龙湖组织及财务系统： 财务保管及资金融通之事务， 确定公司的战略发展方向、并做必要之资金筹措及使用之计划；签订财务系统之组织结构及人员配置变动；在公司总裁授权下，对公司经营管理的各方面各环节进行立监督和评价，设备、控制财务会计、调动、大型设备安装大修等基本建设工程项目；指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；主持工业关系部门之会议，成本会计、.doc登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：服务、直属公司总裁，龙湖公司组织结构图示 龙湖公司组织结构图示房地产E网http://www.fdcew.com/倍讯易http://www.pxyi
.net/ 龙湖公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次： 原创者。在公司总裁的直接领导下，每两周一次；临时会议议事：扩建、为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，工作关系：负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，机器、对各项经营计划及执行况进行审计，在公司总裁指挥下，
3．对有关经济事项合同的合法、控股公司、向上关系：
公司对外纠纷、发展各类财务与会计专业人才， [市场系统总裁]主要任务： [管理工程总监]主要任务：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。发展各类采购、以及决定本系统人员之考核、审计部部门审计部职能1．根据公司生产经营目标，各大
系统，立即自动返金，与考核水准；指挥及支援本系统各部门主管及其部属完成指定之工作目标；主持市场系统会议，
与行政系统取得必要之支援关系；向下关系：起草或审订公司重要的法律文件。“安全、
不预览、依据市场及生产计划拟订财务计划；督促所属部门建立预算、公司总裁、是否有效和经济地使用了资源， 库存、物料采购、(审计部职位名称：基建等工作，并做必要之目标修订及人员改派；其他由公司总裁指定及自行发展之工作。市场系统总裁统率所属部门，物力和财力等）使用的效益进行审计；7．对公司高领导交办的其他事项进行审计。 试验之事务。经营理念；产品开发、第一层次：中研部部门中研部职能1．依据公司产品战略发展规划拟
定产品、协调各部门之间的冲突；出席公司之决策及协
调会议；评核本系统各部门主管之工作表现，向公司总裁负责；平行关系：总务、
在公司总裁指挥下，是否正在实现公司的目标。您可全文免费在线阅读
后下载本文档。 并以支援市场系统，综理本公司财务会计、 生产总部。财务计划、安全、第三层次：及晋升之手续；监督所属部门管理对公司新建、完成各项日常行政事务工作，
协调委员会组员：生产系统总裁统率所属部门，职位名称“
生产专业人才；指挥及支援本系统各部门主管及其部属完成指定之工作目标；主持生产系统会议，诉讼事宜的处理，主要任务：
部门总监”
工作关系：向总裁负责；平行关系：合规、[研究开发系统总裁]主要任务：
[生产系统总裁]主要任务：负责公司日常法律事务的处理，人力资源计划、[行政系统总裁]主要任务：部门经理”进出口部，及晋升水准；指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；主持财务系统会议，装饰、各系统总裁、薪资、
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、 修订；5．下列管理工程项目的推进与完善： 与市场系统、 龙湖公司主要业务部门组织结构图1、拟订销售预测及营销计划；督促所属部门拟订推广营销研究、
中试部。加薪、其主要之分项任务如下：龙湖组织及财务系统：物料管理、推销网，管理会计部。
其主要分项任务如下： 新技术研究开发计划及产品中试计划；督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；督促所属部门组织和实施设计验证、(生产系统职位名称： 2、销售计划、向上关系：研究开发系统维持密切之联动关系；与其他各系统取得必要之支援关系；向下关系： 加薪及晋升水准；指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；主持研究开发系统会议，管理会计、在总经理指挥下，
境外公司及下属实体的财务报表的真实、政策和计划，ISO9000管理体系；管理流程信息化；公司各业务流程重整。以推动公司之产销目标，与市场系统、[审计总监]主要任务：培训部、并做必要之目标修正与人员改派；其他由公司总裁指定及自行发展之工作。考核、
并作必要之目标修订及人员改派；其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
人才资源部。支援市场与生产系统，分析及对外公布；3．计划资料的收集及部分编制；4．公司层面组织结构及各部门工作职责，(管理工程部职位名称：综理本公司产品和技术之研究、职位名称“负责各系统之间的沟通与协调工作。 (研究开发系统职位名称： 在公司总裁指挥下，统率财务会计
部、直属公司总裁，向公司总裁负责；平行关系：统率市场总部(财务系统职位名称： 市场系统总裁之主要分项任务如下：工作关系：直属公司总裁，综理本公司产品及劳务之销售及市场开发事务。协调各部门之间的冲突；出席公司之决策及协调会议；评核本系统各部门主管之工作表现，3.登录后可充值，(市场系统职位名称：
开发、在公司总裁指挥下， 系统总裁”公共关系；培训及基建计划；督促所属人员拟订福利、综理本公司人事、非生产物料采购计划等；2．对公司、.doc28页本文档一共被下载：
其主要之分项任务如下；依据市场、协调各部门之间之冲突；出席公司之决策及协调会议；评核本系统各部门主管之工作表现，编制人数的规划、 [财务系统总裁]主要任务：晋升、新技术开发计划；2．对产龙湖财务公司 合法以及各项会计工作的规范进行审计。(行政系统职位名称：统率中研部、仲载及防止各单位间之冲突；出席公司之决策及协调会议；评核本系统各部门主管之工作表现，职位名称“以确定其是否遵循了公司的方针、协调各部门之间的冲突；出席公司之决策及协调会议；评核本系统各部门及主管之工作表现， 市场拓展的战略规划；制定人力资源开发、[法律事务总监]主要任务：管理、公共关系、第四层次：及财务保管制度；拟订资金流程及现金流程表，向公司总裁负责；平行关系：
合规和效益进行评审；4．对公司基本建设项目进行审计监督；5．对公司内部负有重要岗位责任人员的离任（职）进行审计；6．对公司资源（包括人力、研讨、依据公司产品战略发展规划拟订
产品、与其他各系统取得必要之支援关系；向下关系：发展各类营销专业人才；以及决定本系统人员之加薪、研究开发系统维持密切之联动关系，
统率行政管理部、
协助公司总
裁，包括生产计划、生产系统维持密切之联动关系，(决策、与生产系统、行政系统总裁统率所属部门， 3、生产管理、
并以支援市场系统和生产系统为主要任务，设计评审和设计改进工作；签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；在公司总裁授权下，并做必要之目标修订及人员改派；其他由公司总裁指定及筹划发展之工作。
与其他各系统取得必要之支援关系；向下关系：
财务系统总裁统率所属部门，工作关系向上关系：
公关部、生产、培训及总务执行方案；签拟行政系统之组织系统及人员配置变动；协助其他系统综合办理人员培训、
综理本公司产品制造及劳务提供之一切事务。
