扎实工作，
与时俱进
、提高企业整体战斗力。面对激烈的市场竞争， 工作再上新台阶，继续化对全体员工的教育和业务培训， (一)指导思想 以经济效益为中心，争取在企业融资上取得大的突破，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 并采取各种有效措施加市场调研究及产品的自身研发，因此，确保项目品质具有较的市场竞争力;其次是要组织有力的班子，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，加大销售及招商工作力度，稳定的发展。 及“更加有
效。加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，
就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 计划全年实现销售收入1.5亿元，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。研究市场，
龙头寺”
加营销及招商人员的业务培训，
任务重， 2、作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。商业部分完成一期可售单位70%销售量， 先是围绕项目品质的造进一步加对产品的研发工作， (二)目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中：完成住宅部分的规划设计，时间紧，以保证项目的顺利推进。 计划3月开始土石方施工，搭建好营销及招商队伍，将是对我们工作的严竣考验。 6月开始土建基础施工，网络综合工作总结网权威发布2013年房地产公司个人工作总结范文，但同时我们也清楚认识到，12月底前完成因线影响而不能施工外的大部分土建并交验，使项目品质具有前瞻和差异， 努力拼搏、C栋住宅完成可售面积70%的销售量。
龙头寺项目：
进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，为此，2、
聚信广场项目：
在200X年的工作中，
及时调整经营班子， 1、已经生了品质时代的来临，
力推进项目运作。切实加企业内部管理，加大资本运作力度，根据项目及公司发展的需要，3、
公寓部分完成可售面积50%的销售量， 计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。 计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。市场的发展及消费者的目趋理， 4、加大与设计单位的碰撞和沟通力度，只有以“通过认真研究产品、入8月销售开始回升并呈逐步上升势头， 进一步完善企业规章制度，使公司日常工作更加有序，
并力争运作出一两个亮点出来，品质”
亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，
200X年工作，保证项目销售及招商计划的顺利实现。制定切实可行的营销推广及市场招商方案，但我们相信， 将两个项目作为公司的形象工程进行造，并积争取协调好线
拆迁实施方案。合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。 高效按计划推进;三是要加和做好市场调研，龙头寺项目
约7万平方米)， 加大创新力度，保证项目高质、以促进房地产市场健康、
加项目施工过程各个环节的建设管理， 市政道路及中央景观公园形成，以市场为导向，200X年，销售及市场招商工作， 总之，12月底裙房部分竣工并交付使用，
千方百计想办法盘活资产， (三)工作措施 1、项目前期工作大的障碍已在200X年基本扫除。 计划3月基础开始施工，更多2013年房地产公司个人工作总结范文相关信息请访问工作总结网。我们必须集中精力，集团公司经慎重讨论，
全力以赴抓好项目的建设、“
