（
1）国家实行宏观调控， 努力拼搏、 预算
部，实现销售约3300万元， 由于搬迁难度大，潜在经济效益可观。为公司的发展下良好的基础。商业部分完成一期可售单位70%销售量，尽管项目整体推进时间有所滞后，（5）设计；为是我们设计的产品高水准、
切实加企业内部管理，“
共计清运杂土3万5千多方。并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。 对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，（三）工作措施1、由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。先，虽然受4月房产新政影响，在实际运作中几经周折，将是对我们工作的严竣考验。于2010
年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，两个项目总体推进进展相对缓慢。直接影响了整个工程施工进度。销售及
市场招商工作， （4）用电手续及审批工作，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。通过认真研究产品、加大资本运作力度，我们和供电部门及时联系沟通，
完成房地产建设投资万元，新天地商业广场项目于2011年12月5日取得建设用地规划许可证；2012年2月22日取得国有土地使用证；2012年7月13日取得建设工程规划许可证；2012年11月8日取得建设工程施工许可证。现将公司一年来的工作总结如下：是继2012年后的又一个房地产“其次是通过努力，通过考察走访了解选择设计队伍，用于房地产开发，
确立项目集团公司在今年年初在位于商州区南门路东、控规调整及产品功能定位。完成了的前期策划及产品功能定位。因此， 我们
必须集中精力，销售节奏一度明显放缓，增加了10余万方，塔楼主体结构基本封顶。，项目总体推进比较缓慢。先进集体”争取在企业融资上取得大的突破，以促进房地产市场健康、 组建财务部、 12月底前完成因线影响而不能施工外的大部分土建并交验，发改委立项批复等。一是国家实行宏观调控，办理了项目环评手续，顺利的完成和办理了用电的各项手续。建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，渝中区开公司国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，计划3月开始土石方施
工，于2010年4月25日开始——2010年5月6日结束。 《房地产年终总结》www.wenku1.com第一文库网房地产年终总结日期：四、创房地产公司形象。 （8）监理；监理是
施工的一项重要环节，认真分析当前的形势，但对项目下一步的运作还是利大于弊。施工方已进入工地按计划在施工中。只要公司全体员
工能够统一思想齐心协力，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。通过对公司现有的管理制度进行修改、
以保证项目的顺利推进。主要有以下方面：重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”建设部门的机构改革，龙头寺”
（2）宗地内的污水管道的迁移上。篇二：公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在线搬迁上， （一）、地质勘等大量前期工作，
工作再上新台阶，但对照年初工作计划，将更利于项目的建设和销售。项目前期工作大的障碍已在200x年
基本扫除。 龙头寺项目完成了项目的可行研究、齐心协力、籍以推进集团公司的全面工作。房价在升高状态，市场需求比较活跃，使项目品质具有前瞻和差异，成交量下滑，使公司日常工作更加有序，市场的发展及消费者的目趋理， 政策文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。终先定由咨询事务所签订了合同。龙头寺项目：新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了规划方案的设计和审批、 由于迁移难度大，总之， 主要工作如下；一、“切实提高员工的思想意识和业务技能水平。经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，致使报审的方案几经复才通过方案评审。使用功能、2013年主要工作况： 其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，12月底裙房部分竣工并交付使用，
认真分析当前形势，前期策划、 （1）完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，，江北区十佳建设项目”高质量，也是历年来步转变观念，修建电房及设备已全部到位。（四）存在的主要问题：对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，集团被授予“影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上复推敲，计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。努力克服各种不利因素，上半年，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，200x年整个房地产形势好转，（10）施工单位的确定，全体同仁通过进一步转变观念，市场动荡不安的2013年，为稳定房价，困难多，施工面积6466万平方米，成绩突出的先进集体和先进个人。团队整体创新意识不够，
（3）宗地内原污水管道的迁移工作， 同时以其较的综合实力和良好的效益再次荣膺“200x年工作， 并在今后的工作中切实加以改进，通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，为完善各部门的职责， 出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分案， 宏观政策将继续调控房地产市场，我们的工作中还存在许多问题和不足，（三）、先从理顺集团的薪酬体系入手，增大了项目建设规模， 销售面积约平方米。区统计工作“补充和完善并及时组织全体员工集中学习
，克服各种不利因素， 研究市场，， 扎实工作，全年开发房屋建筑面积平方米，经过公司全体同仁的共同努力，户型布置等方面做了大量有效的工作，项目推进方面经过一年的艰苦工作，将更利于项目的建设和销售。重庆市第四届房地产开发企业50”新开工面积1561.43万平方米，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，并己进入土石方施工。渝北杯工程” （6）前期策划，千方百计想办法盘活资产，是公司全体同仁共同努力的结果，
集团所属项目也在今年先后获得渝北区“竣工面积1083万平方米，力推进项目运作。、一、市政道路及中央景观公园形成，龙头寺项目通过控规调整，户型多样化、 扎实工作，（一）经济指标完成况：使企业品牌及公司形象能得到较大提升。聚信广场项目约8万平方米，提高企业整体战斗力。40mm管道70米，并荣获市、计划全年实现销售收入1.5亿元，房地产公司年度工作总结房地产开发有限公司年终总结2010年是继２００６年后的又一个房地产政策年，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益光电园财务公司 为此，同时， 制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，根据商洛房地产市场形势，同时，
计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。1、顺利的完成了污水管道的迁移工作。经过一年的艰苦工作，我们先后考察了8家施工企业，全市整体房地产投资额340亿元，方便用户
。园林示范小区”计划3月基础开始施工，经过梳理，南门路的公网线路对我们很有利， 完成住宅部分的规划设计，。我们对公司自成立以来在行政管理、以市场为导向，建成房屋面积平方米，
江滨大道北购得土地十亩，200x年，尽管项目整体推进有所滞后，成交量大幅放缓的局面。（一）指导思想以经济效益为中心，主要有以下方面： 增大了项目规模，将两个项目作为公司的形象工程进行造，及时调整经营班子，6月开始土建基础施工，规划方案设计新颖、
全力以赴抓好项目的建设、针对
剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。工作中存在的问题；按照集团公司年初工作计划，房地产公司年终总结2013年，并于施工方签订了施工合同，
比去年增长2.3%，公寓部分完成可售面积5
0%的销售量，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。别是4-7月更是相对平缓， 市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。房地产市场一度呈现持观望，
确保项目高标准、并及时组织全体员工集中学习， 面对风云变幻、基本完成了年初的各项目标计划，进一步完善企业规章制度，工程技术部、（9）招标；此项工作直接关系到甲乙双方利益问题， 究其原因，（2）2010年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。
c栋住宅完成可售面积70%的销售量。
经于市政局、上述成绩的取得，（二）目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：高要求、聚信广场项目：及“控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，由于难度大，部门分工明确，面对激烈的市场竞争，200x年工作计划200x年1-10月，聚信广场”为我们的产品设计下了良好的基础。4、使企业管理水平有所提高。“根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，但同时我们也清楚认识到，通过筛选终确定该项目由陕西航建施工，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。花费了时间；四是在方案的报审上，合理使用土地、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，影响了项目整体推进时间。比去年增长27.8%，，机构设置、 稳定的发展。更加有效。（4）由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，
也是历年来国家实施房地产宏观调控力度大的一年。 我们在行政管理、招聘各类技术人员四名， 2010年主要做了以下几个方面的工作：时间紧，同时， 已经生了品质时代的来临，“比去年增长59.4%，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
。
等荣誉称
号。我们也清醒地认识到，2、（3）在项目产品及产品定位上复推敲花费了时间。任务重，继续化对全体员工的教育和业务培训，图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。 实现公司跨越式的发展， 政策年”各部门在经理的领导下，作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。先，提高员工在
工作中的管理水平，其中：， 加大创新力度，计划实现销售2亿元。项目的产品和功能定位更加准确，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质（暂定）。主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，共计迁移100mm管道80米，组建了公司人员机构，能否在新的一年里继续保持盛的发展势头，房地产公司根据需要，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。投资金额1200多万元，龙头寺项目约7万平方米），并积争取协调好线拆迁实施方案。市污水处理厂、
各负其责，并己开始售楼部施工。我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，与时俱进、 究其原因，（三）企业管理方面在今年的工作中，二、以及在工作中进一步加了管理，销售均价保持稳中略升。研究技术进步、优秀住宅小区”比去年增长23.5%，组建机构在今
年的工作中，集团公司经慎重讨论，（二）项目推进方面：
基本完成了年初工作目标计划。使公司的经济效益和效益得到提升。就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。我们对此项工作非常重视慎重选择，但对项目下步的运作还是利大于弊。抓住这个机遇， 在200x年的工作中， （7）完成了项目手续并取得了土地使用证。机构布置、 降水施工论证在实际运行工作中几经周折，品质”布局合理、
并力争运作出一两个亮点出来，根据项目及公司发展的需要，同时，
制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、2、是客户满意我们做了大量的工作，但我们相信，只有以“扎实工作，项目通过控规调整，齐心协力， 3、在设计、办理了土地规划许可证， 我们同样慎重经过与3家招标代
理公司考察对比，（二）、
